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组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力
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组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力

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        销售联盟京东公益友情链接
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        购买日期
        2017-03-30
        使用心得:众多500强企业选用的绩效管理工具,值得深入研究和学习。
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        购买日期
        2017-11-01
        使用心得:大促销 一口气买了二十本书,慢慢啃,实在优惠,谢谢jd!而且书都很新,绝大多数都有薄膜保护着。
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        购买日期
        2017-01-26
        使用心得:速度快!过年前收到了!亚马逊的要过完年才能收到!差距啊!
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        购买日期
        2016-08-12
        使用心得:很好,快递服务,内容都非常好,信赖京东
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        购买日期
        2016-12-10
        使用心得:卡普兰的第四本关于战略的书,本书更侧重于组织协同以实践战略。
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        购买日期
        2018-01-26
        使用心得:送货速度很快,解答了很多疑问
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        购买日期
        2016-03-08
        使用心得:非常不错,趁做活动买了一大批书,留着慢慢看。这本是很值得仔细看看的一本经典。
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        购买日期
        2017-03-18
        使用心得:物流快,还没看,先赞一个
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        购买日期
        2017-12-15
        使用心得:还可以吧,一直从京东买东西,值得信赖,希望越来越好吧
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        购买日期
        2018-01-20
        使用心得:挺好的顺利的收到商品,在使用中

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        精彩书评

            高纯净组织能够确保其总裁的工作重点也是员工的工作重点,即使是在遥远的三个时区外工作的员工,或者是处于三个管理层级以下的基层员工。卡普兰和诺顿运用大量的真实安全,在如何推动即使是最复杂的组织协同的领域内为我们提供了行之有效且说服力强的战略。本书对战略中心型组织的领导们来说是一本必读之作。
            ——Cognos公司总裁兼CEO罗布·阿什

            卡普兰和诺顿在本书中为管理企业变革提供了实战性的指导,再一次彰显了他们在战略管理方面的突出成就。任何想在目前这种竞争不断加剧、形势越来越复杂的全球商业环境中生存下去的人,都一定要阅读这本书。  
            ——戴姆勒·克莱斯勒东南亚地区副总裁威廉·拉索

            在理光,我们运用有效的平衡计分卡工具来协同不同业务单元的战略。在这本新作中,卡普兰和诺顿为进一步提升协同效应,分享了他们的见解、实例和切实可行的建议,以企业提高客户满意度和财务业绩。  
            ——理光公司董事长兼CEO樱井正光

            人们在谈论战略的时候也会变到执行,但是正如卡普兰和诺顿在本书中所展示的,组织的协同才是实现战略的关键成功因素。勇冠这让管理层关注协同,作者为企业提供了有力的工作,以提高基于现在资源和战略的回报。很难想象,如果不应用书中的匣,如何来管理一家《财富》500强企业。  
            ——《跨越鸿沟》一书作者杰弗里·A.摩尔

            《组织协同》提供了丰富的经验,阐述了组织如何通过把战略分解到整个组织直至个人,以创造企业的协同效应,使组织的整体价值大于各部分之和。
            ——梅隆财团副董事长小约翰·L.克林克
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