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微管理 给你一个技术团队,你该怎么管
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微管理 给你一个技术团队,你该怎么管
杨立东

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      微管理 给你一个技术团队,你该怎么管
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      • 出版社: 电子工业出版社
      • ISBN:9787121228865
      • 版次:1
      • 商品编码:11449798
      • 品牌:Broadview
      • 包装:平装
      • 开本:16开
      • 出版时间:2014-05-01
      • 用纸:胶版纸
      • 页数:236
      • 正文语种:中文
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        购买日期
        2015-02-28
        使用心得:绝对正版,屯批书,那慢慢看
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        购买日期
        2016-06-13
        使用心得:晚上送到就立刻开始翻看,感觉不错。希望这本书能为我这个从技术一下子转型到纯管理的人指点迷津
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        购买日期
        2018-01-27
        使用心得:朋友推荐,物美价廉,相信京东,非常好,还会再来。
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        购买日期
        2015-04-24
        使用心得:结合实际,道出了很多PMP的真谛,通熟易懂。
        ()
        购买日期
        2016-07-23
        使用心得:书刚到手~整体质量不错~不过还未研读~等读了书后再来追加评论~
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        购买日期
        2016-01-04
        使用心得:不错,内容非常实用,正在看。
        ()
        购买日期
        2016-09-30
        使用心得:看到封面就买下了,具体还没看,希望能在书中学到自己需要的知识
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        购买日期
        2016-12-02
        使用心得:这本项目管理的书真的不错,是学习路上的重要参考资料之一
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        购买日期
        2017-02-26
        使用心得:朋友推荐的微管理工具
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        购买日期
        2015-11-29
        使用心得:翻了一下,挺不错的书,就是照片给人感觉很厚,其实还好。

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        精彩书评

          ★作为一个创业者,理想、团队和节奏这三点是公司的灵魂,也是所有创业者都避不开的。对于团队来说,读了这本书你会知道管理其实很简单,选对了人,定对了方向,团队齐心协力地去完成目标,这就是简单的管理。本书通过大量的案例和科普来教你用简单的方式做好团队管理,相对于业务来说,管理工作应该轻量化,用文化影响人,用能干的人才带动人,这才是较好的管理。聪明的人不犯重复的错误,本书也将会教你如何复盘和总结。

          ——58同城创始人兼CEO姚劲波

          ★管理自古以来就是做事的一大难题,超过两个人即需要管理,有效的管理事半功倍无效的管理南辕北辙。技术人员的管理尤其难,因为技术的专业性,找一个既懂业务又有经营思维的人很难,找一个既懂技术又有经营思维还懂管理的人更是可遇不可求,怎么办?技术管理者唯有去学习管理技能,而管理确是可以学习的。本书的作者应该就是一个可遇不可求的人才,难得的是他还愿意思考,把他体会到的东西归纳总结提炼,形成此书,实属善举。相信此书会让读者有所启迪。
          ——成功的连续创业者,拉卡拉集团创始人、董事长,《创业36条军规》作者孙陶然

          ★坊间出版了不少经典的管理著作,里面有丰富的国外案例,但很缺乏一线实际管理者的实践经验总结。这种作者很难找,要求既要有丰富的经验,又要善于总结学习,有理论,有实践,有文笔,还有时间愿意分享。很高兴看到立东这本“微管理”的出版,绝对物超所值,他把十几年的工作管理经历进行了浓缩提纯,分享了从初创公司,到IT服务公司,再到互联网公司,不同形态公司的技术团队和项目管理经验,非常有参考意义。这本书的内容丰富甚至有点过多了,有些很有独创性心得的地方没有进一步展开。不过框架很全面,技术管理者一书在手,可以根据自己的实际需求阅读对应章节,一定有所体悟。
          ——CSDN和《程序员》创始人蒋涛

          ★对于一个现代科技类企业,技术团队是一个特别重要的支撑力量和创新力量,甚至很多时候是决定一个事业成败的关键性因素。与许多其他类型的团队管理有着特别不同的地方是,技术人员相对简单与单纯,但个性和感性特征更加突出。如何把一群个性化特征比较明显的人拧成一股绳,往一个方向发力,推动一个企业及其产品持续地创新发展,是许多科技公司非常重要也是非常头疼的管理问题。杨立东先生能结合自己的管理实践,写出这么一本书,虽然书名是“微管理”,但对于很多科技公司高层管理者及一线的技术管理者而言,的确是雪中送炭的“善莫大焉”的大好事。
          ——和讯网CEO陈剑峰

          ★《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》从介绍“微管理”的概念到讲述如何实现高效团队的落地,把理论知识与管理实践相结合,解读高层次思考,带给读者管理上的经验方法。
          ——51CTOCEO熊平

          ★IT和互联网是一个年轻的行业,但是互联网孕育了一群不断挑战自我、改变世界的人们。管理自人类社会化起就是一个不断研究和改进的课题,希望立东的“微管理”能给大家带来新的思路,启发不同的管理思考方法,成为日常工作里的好朋友。
          ——果壳路由创始人黄冬

          ★与众多其他技术管理的书相比,这是一位长期站在研发第一线的人写出来的软件研发管理书,结合了自己的实战和体会写出来的,而且全书逻辑结构很清晰,有相当的含金量。
          ——快乐妈咪创始人陶建辉

          ★立东作为一位成功的科技产业领军人物,所写的这本关于如何管理科技团队的书深入浅出、文字优雅、图表清晰,其中不但有许多详尽的案例可供借鉴,还有不少深刻的源自中华文化的人性化管理精粹。无论你是企业的资深高管,还是商海扬帆的个体新手,都一定能够从中获益。
          ——香港新华集团董事会主席蔡冠深

          ★“知之真切笃实处,即是行,行之明觉精察处,即是知。”虽然有很多微科普,这不是一本讲理论的书,我所看到的正如立东当年所做的项目一样,将亲身实践娓娓道来。专业化服务团队和管理要效率,业务是关键,互联网团队以终为始,以结果导向的互联网思维,两者的有效融合,正是未来产业互联网时代的团队管理趋势所在。
          ——软通动力信息技术(集团)有限公司董事长兼首席执行官刘天文

          ★本书中引用了道家、法家、儒家等古人的管理智慧,和诸多的西方管理思想中西合璧,带给读者的是简洁、质朴的实践和行动方法,这里没有商学院的长篇案例,有的却是商学院管理思想的凝聚;这里没有高谈阔论的浮华文章,有的却是强调脚踏实地的实践。
          ——中航工业航电系统公司董事长卢广山

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