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重新定义团队:谷歌如何工作
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重新定义团队:谷歌如何工作 [Work Rules!]
[美] 拉斯洛·博克Laszlo Bock) 著,宋伟

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      售后保障

      销售联盟京东公益友情链接
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      购买日期
      2017-06-03
      使用心得:很好,全新塑封,纸盒包装,加个震气囊就完美了,600-400,狗东越来越大气了,就是没抢券太难了,\(≧▽≦)/,狗东威武\(≧▽≦)/\(≧▽≦)/\(≧▽≦)/
      ()
      购买日期
      2016-11-15
      使用心得:值得推荐的一本书~第一次在京东买书~送货也特别的快~~~很值得一看喔
      ()
      购买日期
      2017-08-02
      使用心得:京东自营速度没得说,第二天齐刷刷到货。书是正版,包装很好,纸张和文字看起来都很舒服,不累眼睛!
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      购买日期
      2018-02-03
      使用心得:书不错,就是京东配送质量降低了,以前是纸箱,后来泡沫包装,现在塑料袋直接包,幸好这是精装版,硬,同包装的平装都破损了
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      购买日期
      2017-10-28
      使用心得:在京东买了这么久的东西,第一次被售后打败了,京东选择就是买行,别跟我提售后服务。售后是啥?更谈不上服务了。我买书需要发票报销,但是发票给我邮寄错了,名头金额都不对,我在不断的联系客服,结果客服换了一个又一个,每次都是从头问一遍,我就解释一遍,目前起码连电话加在线客服我解释不下10遍了。你出的错让我把发票寄回邮费还得我垫付,不让用顺丰,EMS和到付,我寄回去了,就是财务说不是他们的问题,让找客服,又是说仓储问题发票装错了,来回推。然后告诉7个工作日有结果给我反馈,我无法报销好不呢,我说发票不用给我补寄了,把我垫付的快递费给我总行了吧,快递费也要等发票全部处理完才能给我补快递费。这2个事挨着嘛?你的错误我垫付邮费给你寄完,还要等你处理完你的错误才给我垫付的钱?我问等你们处理完会有人联系我给我补快递嘛,结果是没有,等于我要随时跟进你们财务的工作进度,看着你们完成工作,还要自己要我自己的钱,如果自己不记得,我就要搭着快递费和无法报销的发票,损失双份钱,你们卖东西这么及时,售后要处理一个月的节奏?什么时候售后不这么烂的时候,消费者才不会这么伤心。以前一直挺京东,这回真的是,花钱买教训,呵呵
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      购买日期
      2017-05-08
      作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。   《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。   Google独树一帜的管理哲学:   .办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。   .要达成真正的共识,需要有人提出异议。   .Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。   .以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。   .招聘是重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。   .雇用员工思考,而非雇用他们做工作。   .用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。2017-05-08 14:32:03
      使用心得:作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。   《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。   Google独树一帜的管理哲学:   .办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。   .要达成真正的共识,需要有人提出异议。   .Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。   .以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。   .招聘是重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。   .雇用员工思考,而非雇用他们做工作。   .用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。
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      购买日期
      2017-12-22
      使用心得:买了很多书,中信出版社的书还是很不错,版本和课题都比较新,唯一不满就是价格跟过山车一样,而且还保价不了,坑爹的某 东。
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      购买日期
      2017-06-21
      使用心得:给自己充充电,多学习学习一些知识。 创业前的学习别人经验,这几本书,是好书。 今年在京东上买了了快800块的书了,明年还有这样的活动,我还会买。
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      购买日期
      2017-12-25
      使用心得:下单就发货 速度很快 快递员也很专业,加油
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      购买日期
      2017-06-22
      使用心得:屯的书 慢慢看 京东得质量跟速度没得说 书应该都是正品 挺好的 慢慢看啦 给大家推荐一下 不错不错

      商品评价

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      精彩书评

        《重新定义团队》引人入胜地刻画了一家必将继续改变世界的创新公司的真实面貌。

        ——《科克斯评论》


        作者风趣地将谷歌的发展史融入有关管理理论、心理学、行为经济学的探讨,写就了这本深入人心的好书。

        ——《出版人周刊》


        不负众望,《重新定义团队》揭示了谷歌不走寻常路的工作法则,这是本为所有寻求较佳工作环境的职场人士所写的书。

        ——《福布斯》


        《重新定义团队》观点不凡,令人实在惊喜,如果你在科技行业谋生,如果你是苦苦搜寻创新思考模式的创业者,那么你值得拥有这本书。

        ——X大奖创始人、奇点大学执行主席 彼得·戴曼迪斯


        作为一个时常打破常规的公司,谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。《重新定义团队》直接拆穿传统人力资源管理手段的落后,证明今天的社会当有全新的人才管理方法。

        ——世界知名创意公司IDEO首席执行官 蒂姆·布朗


        博克视角清晰,擅长用数据说话,他揭示了新式管理原则如何能够从根本上改变各行各业。

        ——百事可乐公司董事长兼首席执行官 卢英德


        《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学,条理清晰,实操价值高,我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。

        ——《权力》作者 杰弗瑞·菲佛


        拉兹洛·博克写了一本伟大的书,他揭秘了企业如何才能源源不断地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度,同时梦想明确的公司的价值。他也推倒了你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。

        ——《驱动力》作者 丹尼尔·平克


        《重新定义团队》太棒了,几个星期以来我一直在读它,因为我想认真地记下读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书的智慧,我相信其他公司创始人也会这么做的。

        ——《安静:内向性格的竞争力》作者 苏珊·凯恩


        《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法,大胆、振奋人心又切实可行。不管是管理层还是普通员工,都应该读一读。

        ——亚当·格兰特


        拉兹洛·博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘密,还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。智慧、幽默、实用,《重新定义团队》写给所有想要激发员工潜能,帮助员工成为职场上自己的领导者。

        ——《成为乘法领导者》作者 莉兹·怀斯曼

        管理者应如何激发团队追求成功?《重新定义团队》就这一问题给出了真知灼见,它将会成为书架上管理类图书中的经典。

        ——《领导梯队》作者、企业首席执行官顾问 拉姆·查兰


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