我的购物车
>
>
>
>
重新定义人才:如何让人才转化为战略影响力
JD自营
客服
关注微店

关注微店

手机下单

重新定义人才:如何让人才转化为战略影响力 [THE DIFFERENTIATED WORKFORCE]

累计评价

0
京 东 价  
[折] [定价  ] (降价通知)
“fans”
促销信息  
项促销
增值业务  
    配 送 至  
    本地活动
      更多商品信息
      加载中,请稍候...
      加载中,请稍候...
      加载中,请稍候...
      加载中,请稍候...
      加载中,请稍候...
      • 商品介绍
      • 质检报告
      • 售后保障
      • 商品评价
      • 精彩书评
      重新定义人才:如何让人才转化为战略影响力
      X
      商品介绍加载中...
        下载客户端,开始阅读之旅

        售后保障

        销售联盟京东公益友情链接
        ()
        购买日期
        2017-11-10
        使用心得:这时候只能非常好,虽然还没有看完,但是感觉非常好,然后希望,招募人才的,hr,老板都可以看一下吗?
        ()
        购买日期
        2016-11-29
        使用心得:非常好非常好非常好,这本书本来是同事推荐的,对于人才测评有一些新的视角,说是人力资源者们值得看的一本书,读起来感觉真的不错,推荐
        ()
        购买日期
        2017-12-01
        使用心得:读书 是最低调的炫耀???
        ()
        购买日期
        2016-05-06
        使用心得:包装得很好,一点都没有破损,最重要的是正版
        ()
        购买日期
        2017-09-23
        使用心得:不错,很喜欢在京东买东西。价格很实惠,送货很快。配送员态度很好。
        ()
        购买日期
        2017-03-07
        使用心得:很喜欢京东送货好快。公司买的书大家一起看。书不错
        ()
        购买日期
        2016-06-13
        使用心得:内容不错,通俗易懂,值得推荐,实用,分析到位,思维独到,角度独特!
        ()
        购买日期
        2017-01-02
        使用心得:独到的人才管理手册,很前沿。
        ()
        购买日期
        2017-10-13
        使用心得:非常好的一本书,深入浅出的剖析,理论功底扎实。收益匪浅,意义大,细心阅读收货颇多。
        ()
        购买日期
        2017-05-24
        使用心得:有点枯燥,不是专业人士,感觉看不太懂

        商品评价

        推荐排序
        推荐排序
        • 推荐排序
        • 时间排序
        全部评论
        正在加载中,请稍候...
        正在加载中,请稍候...
        正在加载中,请稍候...
        正在加载中,请稍候...

        精彩书评

        充满睿智,通俗易懂,这是一本既贴合当前的经济背景,又深具洞察力的好书。

        戴维·尤里奇

        *球管理大师,人力资源之父,《领导力密码》作者

         

        《重新定义人才》提供了一张深具启发性的路线图,任何组织都可以利用它来创建与组织战略具有直接关联性的员工管理策略。立刻探索这一有力工具,然后用它来为你的组织创造价值吧!

        马歇尔·戈德史密斯

        *球领导力教练

         

        战略和人才是企业运营中重要的两大问题。《重新定义人才》打通了这两大问题之间的“关节”,提供了非常务实的思想和方法论,值得每一位企业经营者认真一读!

         

        陈玮

        万科集团执行副总裁、头席人力资源官

           

        《重新定义人才》不仅标注了人才战略服务于业务战略的实现路径,更暗藏了人力资源化繁为简的上乘心法。

        高强

        联想控股人力资源部总经理

           

        战略制定和市场竞争需要差异化。进入颠覆式创新时代的今天,关键岗位和关键人才成为实现突破的核心要素,差异化的人才管理也将成为必然。这本书为战略、人才匹配及管理搭建了更加清晰直接的桥梁,理论思想和操作方法兼备,非常具有现实的指导意义。

        曾力

        中兴通讯*球人力资源总监

           

        这本书为战略与人才关系的理论之争带来了很有洞察力的视角,对一些看似很显然的观点进行了正本清源的逻辑梳理和论证,难能可贵的是还带来了*具价值的实操工具和方法,让人耳目一新。

        刘松博

        中国人民大学劳动人事学院教授

           

        书中提出的“基于战略性职位的人才管理差异化”理念,在知识经济时代尤为适用。人才是有规格和量级的,关键人才往往决定业务的有或没有。重仓人才,就是重仓未来。

        丛龙峰

        和君商学院头席管理学家

         

        IBM应用了书中介绍的原则,成功驱动了战略性的价值创造工作。书中提出的制定人力资本战略的方法令人耳目一新,能使人力资本战略与整个业务战略紧密关联。我强烈推*这本书!它能让你看到“对A级员工进行差异化管理”这一方式能带来哪些收益,也能确保你能够与你的“人才”携手赢得战争。

        J. 兰德尔·麦克唐纳

        IBM人力资源高级副总裁

        企业若要实现自身的使命与目标,就必然需要一些特定的能力,这本书所提供的实用工具有助于厘清组织所需要的这些能力。当你对这些能力形成了深刻的洞察,就会知道如何设计你的员工管理策略和实践方案,这些策略和方案将令你取得更好的业绩。

        南希·布朗

        美国心脏协会CEO

        这本书为企业提供了切实的方法,用以释放企业所汇聚的人才能量。一个能够使员工大化发挥才能的组织,一定会获得成功。此书为你描绘了实现路径。

        罗伊·怀特

        索尼(欧洲)分公司HR副总裁

         

        这是一本难得一见的好书!值得每一位直线经理、HR从业人员、教育工作者和专业学术人士认真阅读。它甚至与每一位员工息息相关,因为,如果能在制定了清晰的人才管理策略的公司里工作,他无疑将拥有更富意义、更多满意的职业发展。在这个快速变化的世界里,如果你的企业没有员工管理策略,如果你的执行高管们不了解本书所阐述的理念,你的企业将会面临巨大的损失。本书的作者们提供了一个绝妙的员工管理框架和一套工具包,可以用来优化组织内的人力资本。本书将深具洞察力的分析、现存的研究成果与现实生活中的经营场景实现了良好的结合。在*书七个章节中,它用一种循序渐进的方法告诉读者如何进行员工管理方面的决策,包括在何处投资、把何处设为重要职位并配以何种类的员工把守这些重要职位。随着章节的深入,作者引导着读者逐步领会如何识别组织的战略能力、如何调整员工管理工作以便解决组织所面临的那些战略性问题。本书的力量就在于:针对管理者应该用何种思维来看待人力资源与员工管理这一点,它提供了具有独创性的建议,并且它提供的行动计划具体、清晰、实用且可立即启动。

         

        看到这,你就会明白,为什么传统的使“人”与“战略”(或高价值的工作)相匹配的方法收效甚微。事实上,很多公司“人”与“战略”之间关系的构建方式本身就是问题所在。总的来说,本书能够让你看到的是这样一种方法:如何尽可能地激发员工的能量,让他们为你的企业创造可持续的竞争优势,而且是难以被竞争对手复制的竞争优势。在读完这本书后,CEO、直线经理与HR人员对于如何“组织”人力这一资产会有不同角度的考虑,雇员们则可以利用本书来帮助自己识别好公司,即有可能使自己的优势与能力得到增强的那种公司。

        鲍里斯?格鲁斯伯格

        哈佛商学院工商管理副教授

         

        当你打开公司的HR战略时,你能区分出来它是针对哪一家企业的吗?它是否体现出了你们对于“如何部署人才可以有效驱动企业的竞争优势”这一问题的深刻理解?你所关注的是人才争夺战,还是人才经营战?这是一本令人惊叹的好书,它对人才管理的很多流行看法提出了质疑,同时提供了一个路线图,使HR与运营系统的领导们可以用一种新方法来共同努力、驱动企业的战略成功。它值得位居你的书单头位。

        卢西恩·阿兹亚瑞

        雅芳集团人力资源高级副总裁

         

        这本书给我震撼之处是它所洞察到的直线管理者的影响力,即他们在创建企业文化方面,在吸引战略性人才及促进他们成长、发展等方面所具有的重大影响。HR很重要,但是如果想创建一个卓越组织,就必须有卓越的领导者与你共担共建。卓越领导吸引卓越人才,他们能够培育并保留住这些卓越人才。很明显,我们很注重让领导者们知道财物、信息以及时间都是“资源”,他们都要对其承担责任,但我们还必须让他们对其所管理的员工承担管理责任。他们要塑造文化、塑造人才。如果他们做不好这一点,就不是我们未来所需要的领导者。

        伯嘉骐

        诺华制药*球人力资源负责人

         

        这是一本值得每个人都读一读的书。它提供了对于人才领导力原则的洞察与运用路径,而且,这种洞察与路径适用于各种类型的组织。它切实地抓住了使战略性的人才领导力成为企业“差异化因子”的本质,同时,我们可以推断,由此获得的积*成果将会使这些理念认识得到进一步突显。读过本书的人都会感受到它的重要性与实用性。这真是一本切合当今时代的好书,是人力资本领导力领域的大师之作。

        劳伦斯B. 科斯特洛

        劳伦斯布拉德福德集团常务董事,曾任美国标准公司人力资源高级副总裁

         

        这是一本人力资源高管、CEO、CFO以及战略规划执行高管们的必读之书。本书提供了一张路径地图,以此来帮助企业通过战略性的人力资本投资来使自身业务实现差异化优势。通用电气(GE)会将优秀人才配给重要的工作,但是这一实践的起点是识别出哪些是重要的工作。本书*有说服力地阐明了这一点,同时提供了一套有助于你在企业中实践的方法。

        凯特·蒂坎普

        思科系统公司高级执行顾问,曾任人力资源高级副总裁

         

        战略制定需要艰难抉择。有效的人才管理策略也需要差异化。贝克尔、休斯里德和贝蒂三位作者实现了它们之间的连接。

        肯尼斯·J·迪斯肯

        洛克希德马丁公司人力资源高级副总裁

         

        在我将近25年的职业生涯中,我读了很多的书,却很少有像这本书一样,将思考与行动融合起来,脉络清晰、语言简洁,对于企业如何用一种战略思维来优化其人才效能具有如此深刻的影响。仅此一次,我可以毫无顾忌地将它赠给我的高管同事们,而不用担心他们花了时间读书却没有回报。

         

        这本书可以算是HR战略的GPS(*球定位系统)。不管你在HR战略中正处于何处,只要你跟随本书所提供的行动框架,你就能找到一条合适的路线帮你达成目标。在为企业战略优化组织能力方面,直线经理与HR经理们应该确定各自的角色与责任,本书可以为你提供帮助,如果它都不行,那恐怕就再没有什么书能够帮到你们了。

        桑特拉普特·米斯拉

        埃迪亚贝拉集团、HR&IT集团总监

         

        本书关于人才,尤其是战略性人才。鲜明地指出:企业需要对那些能帮助企业形成与众不同之处的人才进行评价、投资、再投资、或者是停止投资。这些人才能够对企业所提供的客户与经济价值产生重大影响。书中对这些议题进行了清晰的阐述,并且提供了实用路径图以帮助企业优化战略性的人才产出效能。HR与招聘经理们的角色在过去被大大地掩盖了,现在是时候让他们从幕后走到台前。对于他们,这是一本必读之书。

        克雷格·埃里克·施奈尔

        PHD,百健艾迪公司,人力资源、公共事务与通讯执行副总裁

         

        转述一句吉姆·柯林斯的话,每位管理者的头要问题都是“人才”问题,但要注意,雇用优秀的A级人才并不是解决方案;雇用“合适的”A级人才,才是解决之道。本书的几位作者是我所认识的优秀的研究者和写作者中真正抓住了问题关键的人:简单地用招聘成本和到岗时间来衡量HR的工作,只会使HR远离管理责任。这种衡量工作成果的策略只能让企业更快、更便宜地获得更多C级员工!

         

        继《HR计分卡》《员工管理计分卡》之后,几位作者所著的《重新定义人才》再次直击要害。作为一名管理顾问,我曾为通用电气、霍尼韦尔、美国心脏协会提供过差异化人才管理方面的服务。尽管如此,本书仍使我深受触动,因为几位作者补上了一些易被遗忘的环节:他们既提供了概括的思维框架,又提供了操作实例,通过这些方法,你将知道,你所雇用的A级员工是不是“适合”你的A级员工。

        布拉德·斯玛特

        斯玛特顾问合伙企业,董事长

         

        本书不仅能让人理解在人才方面投资的重要性,而且,重要的是,它能让人明白:通过向关键职位上的关键人才进行倾斜性的投资,可以帮助企业获得竞争优势。这是一本适合高级HR领导者们阅读的书。

        查尔斯·G·撒

        PHD,美国人力资源国家研究院院长

         

        商业战略很有意思。执行、经营绩效、价值创造代表了*部。本书提供了路径图与充满吸引力的案例,通过它们,我们可以反思自己是如何管理和发展拔尖人才的,是如何定义我们业务中哪些是重要的创造价值的角色的,然后我们会知道,我们必须(如何)对这些角色进行倾斜性的投资以更好地驱动执行、实现成功!如果你是一位对业务增长、员工管理承担责任的人,那么这本书是你的必读之书。

        加勒特·沃克

        IBM软件集团销售部、人力资源副总裁

         

        汽车脚垫 足疗机 猫笼 家用呼吸机 春茶 IC Diamond 三茅 TTT ATD 诗友
        这些好处只有怀过孕的女人才会有 动漫里败犬什么梗 败犬就是失败得如丧家之犬的意思 老婆给卫生间化了个妆 狭小单调的卫生间一下蜕变了! 从宝宝吃饭这件事,看父母们是如何失败的! 我是怎么从大肚孕婆到青春美少女蜕变的??? 古栗林多肉植物 拾锦 特产花 THE PANG 曼昆(Mankiw)