质与量的战争(全新修订第二版质量体系培训经典教材 ):中国品质系列-精装典藏

杨钢

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    • 出版社: 北京联合出版公司
    • ISBN:9787550286771
    • 版次:2
    • 商品编码:11986583
    • 包装:精装
    • 开本:16开
    • 出版时间:2016-10-01
    • 用纸:胶版纸
    • 字数:335000
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      精彩书评

        杨钢《质与量的战争》表明:克劳士比的“零缺陷”已在古老而又年轻的中国生根、开花、结果。“零缺陷”理论与中国品质实践的融合,成就了杨钢,成就了中国。只有学贯中西古今的思想家,才能引领风骚。
        ——蒋教平解放军总装备部某部副部长

        创造“中国品质”是一个非常重要的历史命题,但又十分紧迫地摆到了现实面前。在中国经济突飞猛进的今天,如何从观念和行动上坚守质量底线,尽力消除还存在的质与量的巨大落差,顺应“质量世纪”潮流,还质量以真实面目,本书以独特的视角进行了有益的探索,很值得一读。
        ——承文中国航天科工集团副总经理

        做了二十多年的企业管理和质量管理工作,我从不怀疑朱兰大师“质量世纪”的著名论断,但行进的脚步却不自觉地印在十字路口。阳刚博士的新著《质与量的战争》,用丝丝入扣的笔触对“中国品质”的真相和未来进行了深刻地透视。
        ——马智宏博士中国远洋船务集团党委书记兼副总经理

        杨钢博士的著作使我们深刻洞悉了数量思维的代价与质量成本的真谛,它的理论宛如中国企业质量革命的天火,必将引燃塑造诚信企业文化、创建中国品质未来的轰轰烈烈的中国质量革命!
        ——蒋锡培江苏远东集团有限公司董事长

        作为“中国零缺陷第1人”,杨钢先生不仅用他独具的洞察力对中国企业进行了“庖丁解牛”式的质量解密,更用他深厚的中西文化涵养,饱含“古道热肠”的文字,滋润着每一位中国人的心田。
        ——王文京用友软件股份有限公司董事长兼总裁

        中国质量不是一句空话,我们在一些领域已经做到了从中国走向世界。但是,在大多数领域,我们与世界先进水平相差甚远,我们需要努力,我们需要拼搏,我们也需要突破!中国质量需要杨钢,但是,仅仅一个杨钢是不够的!我们需要千千万万个杨钢!
        ——张天运厦门ABB华电高压开关有限公司副总经理

        曾几何时,中国商品一度是“廉价低质、粗制滥造”的代名词,如今,中国经济已经开始从“数量经济”向“质量经济”转型。如何才能让“中国制造”成为全世界人人信任的“中国品质”,可以从杨钢博士所著的《质与量的战争》一书中去探寻答案。
        ——陈军上海外高桥造船有限公司副总经理
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      购买日期
      2017-07-07
      使用心得:朋友推荐的书,看起来不错的,纸张质量也还行。
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      购买日期
      2017-02-04
      使用心得:质量还是不错的,字体大小也可以,正版书。值!
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      购买日期
      2017-10-31
      使用心得:正版图书,好,支持京东,内容还没来得及看
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      购买日期
      2016-11-11
      使用心得:特别是作为领导,更应该明白:你所辖的部下对于是非曲直自有独立的判断,既不需要你去告诉他们什么是对的,你也几乎无法去从是非层面上改变他们的原有判断,只不过他们隐藏于心不表露出来罢了。如果领导者敢于蔑视部下的智力,那他自己就是实足的弱智。
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      购买日期
      2016-11-11
      使用心得:杨老师是质量培训的专家,我们集团的指导顾问。职工培训中心指定要买的。精装,拿在手里上档次,不愧是讲品质的老师!
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      购买日期
      2017-07-21
      先好评。一直京东2017-07-21 20:56:55
      使用心得:先好评。一直京东
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      购买日期
      2017-03-08
      使用心得:配送速度明显加快,书也行好,正在看。
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      购买日期
      2017-01-27
      使用心得:等了快一个月才收到,不容易啊!不错。
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      购买日期
      2017-07-11
      使用心得:知识管理里面说一个公司的知识就像冰山,能描述出来的只是冰山一角,大部分在水下的是“缄默知识”,不可描述。海德格尔说过一句牛逼话,大意是,凡是可说出来的均不重要。比如,很多在外面讲华为的,就是用外企给华为做的“胶片”稍微改装一下。事实上,这绝不是华为的精髓。比如IBM给华为做的BLM战略模型,很多人在讲这个,用这个给企业做战略咨询。 实际上,华为虽然也走这些流程,但内在的战略决策逻辑并非按着BLM方法搞的。华为培训客户经理的一套PPT叫做“九招制胜”,“解决方案演练”,但是这套材料绝对培训不出来华为一样的客户经理,华为的客户经理主要在这个体系中学出来的。这东西他知道怎么做,你让他讲是讲不清楚的,所以叫做隐形知识或者缄默知识。
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      购买日期
      2016-11-14
      使用心得:书的内容不错,值得购买。
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