采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南

姜宏锋

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    • 出版社: 机械工业出版社
    • ISBN:9787111549918
    • 版次:1
    • 商品编码:12004799
    • 品牌:机工出版
    • 包装:精装
    • 开本:32开
    • 出版时间:2016-11-01
    • 用纸:纯质纸
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      精彩书评

        从课堂到书籍,姜老师始终强调的聚焦、集中、协同和创新是每个企业现阶段都需要不断实践并去精进的主要课题!

        ——周海江 全国工商联副主席 红豆集团总裁

        姜老师是实战型供应链管理专家,该书融合了他长期的实战工作经验与咨询工作积累,以全新的视角、系统的思维、情景化的设计,全景的呈现了企业采购系统的全貌与细节,是各个发展阶段的企业采购工作的指导手册,是企业采购系统升级的路线图,是新常态下企业降本增效、转型升级的工具书。

        ——周武平  安泰科技股份有限公司(深000969)总裁

        在中国经济转型期,积极适应“新常态”、采购系统升级是企业管理升级、全面走向成熟的标志。新采购、新作为,以全局观、系统观、多赢思维实现价值再造,打造供应链生态,努力创造更美好的明天!

        ——刘兴旭  中国心连心化肥有限公司(港01866)董事会主席

        本书从供应链系统演进的角度,详细分析总结了各阶段的特点、策略和规律,明确提出了供应链管理是企业未来重要的核心竞争力,强调管理者要以全局、系统和多赢的战略思维来规划企业的采购系统,其中的集中化、标准化、信息化以及协同、创新等理念也正是当前众多国企、央企努力实践的方向,读后受益良多,是一本既有理论指导高度,又具实际操作性的佳作。

        ——中国移动通信集团公司采购共享中心

        曾多次参加供应链和采购方面的培训,唯有姜老师的课让我耳目一新。他告诉我们:优秀的采购员不是让供应商把价格降到*低,而是帮助供应商把成本做到*低;不是拿着N把“砍刀”朝供应商不停地“招呼”,而是与供应商一起通过供应链总成本领先去赢得市场。听他的课就像一本简捷的作业指导书,很实用、很管用、也很耐用。

        ——汪连新  天能集团采购管理中心总监  

        当我开始阅读,从自序开始,我就完全沉浸其中,忘了其他。书中的理论和实例都可以在我日常工作中一一验证。那些我们公司已经意识到的采购战略发展的未来,被用语言清楚地描绘在我眼前。这也坚定了我继续现有的战略的信念,我们已经走在全面实现采购4.0的道路上。采购供应管理常被视为易懂难精,本书则从理论和实践双方面突破了这一瓶颈,建立了一套完整的采购供应管理战略,并配套执行的具体战术。无论你是想寻求采购技术的短期迅速提高;还是跨区域、跨集团、跨品类的长期采购策略,都可以在本书找到需要的答案。这是一本真正意义上的指南,值得所有投身采购事业的人再三研读!

        ——林淑娟 丹纳赫集团总部 亚太区采购总监Jessie Lin

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      购买日期
      2016-11-28
      使用心得:通俗易懂,值得推荐,与实际相符。
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      购买日期
      2017-09-20
      使用心得:京东服务好,送货速度快。书里内容好,启发人思考,好书。
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      购买日期
      2017-08-15
      使用心得:书的质量不错,通俗易懂,逻辑清晰。一个下午就看完了,还是很有收获的!
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      购买日期
      2017-04-27
      使用心得:有外膜包装,看着不错,纸张材质不错,应该是正品
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      2017-06-12
      使用心得:好评,满意的购物,后期有需要再来
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      2016-12-08
      使用心得:6种书实用、快递及时很满意。
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      2017-05-04
      使用心得:在京东上买还是很放心的,东西也不错!!!在京东上买还是很放心的,东西也不错!!!在京东上买还是很放心的,东西也不错!!!
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      购买日期
      2017-12-11
      使用心得:姜宏锋老师的这本书从一位实践者的角度,以采购4.0模型形象地为处于不同阶段的企业及读者提供了实用的管理策略及一些供应链管理的基础知识。对于刚入行的朋友来说是个很好的教材资料。以生动的实践讲解供大家学习和阅读。非常值得一读。
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      购买日期
      2017-11-01
      使用心得:速度就是快,上午买,下午到,京东就是给力,会一直支持下去,给个GOOD
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      购买日期
      2017-06-04
      使用心得:打折买的,纸张质量挺好的。看了2/3内容,还行。喜欢整体内容构架。
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