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重塑增长:成本削减、重组和转型的战略指南
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重塑增长:成本削减、重组和转型的战略指南 [Fit for Growth:A Guide to Strategic Cost Cutting, ]

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        购买日期
        2017-11-04
        使用心得:内容丰富,重塑逻辑,买回来常翻翻
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        购买日期
        2018-02-08
        使用心得:看了前两章,观点鲜明,逻辑清晰,适合我公司。
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        购买日期
        2017-01-16
        使用心得:京东买书,第二次体验,这次是公司成立读书协会,大量采购。没联系上企业采购,只得个人下单,但是速度是超级快啊。支持京东!
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        购买日期
        2017-03-07
        使用心得:每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。 普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示: 半数以上的企业并不具备制胜战略; 2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。 另一次对500余位高管的调研发现: 80%的企业,其内部员工对整体战略不甚了解; 90%的企业曾错失重大的市场机遇。 以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功,相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。 本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司,它们很好地解决了这一问题,其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明,只有在战略和执行方面都见长者,才能将价值主张转化成实实在在的成果。 本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为: 忠于企业形象 将战略落实至日常 发挥企业文化的作用 削减成本、发展壮大 塑造未来 这些行为通过日常工作和差异化能力,帮助企业跨越战略与实施的鸿沟,促使企业不断获胜。
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        购买日期
        2017-12-11
        使用心得:我们公司处于转型期,看看这个有没有什么启发
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        购买日期
        2017-06-02
        使用心得:物流非常快,京东这方面是非常给力的,包装也很不错,是塑封包装的,书完好没有划痕,活动购买的,力度非常大,支持京东!
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        购买日期
        2018-01-07
        使用心得:这本书题目大,内容一般。介绍的方法,在微信时代,基本上一些观点都已经广泛传播,所以看不出让人特别顿悟的内容。
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        购买日期
        2017-12-23
        使用心得:企业经常遇到增长的瓶颈,某种意义上来说,是对增长问题的更多的误读,这本书有正本清源的作用
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        购买日期
        2018-02-05
        使用心得:领导机场购买,看了觉得很好,直接京东下单,大家一起学习
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        购买日期
        2017-03-09
        使用心得:非常好!一直在京东购物!物流快!商品好!值得购买!

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        精彩书评

        如何打破增长瓶颈、融入全球竞争是很多中国企业尤其是国有大中型企业当下思考的重要问题。《重塑增长》为企业高管提供了企业重组和转型的实用指导。本书提出的精实增长方法强调企业“瘦身”和能力建设“两手抓”,从而推动企业健康发展,实现持续型增长。 

        ——徐留平 中国*一汽车集团公司董事长、党委书记


            本书对我们所在的商业社会进行了鞭辟入里的精准剖析,对此我非常欣赏。作者凭借丰富的经验,就如何保证企业未来的竞争力提出了宝贵的建议。 

        ——Richard Ashworth 沃尔格林公司药房及零售业务总裁


            《重塑增长》为所有寻求加速增长的企业提供了全面的指导,尤其是在经济增长缓慢的大环境下。书中的实用案例揭示了如何实现效率、成本意识和战略清晰度之间的协调一致。

        ——Wolfgang Büchele 林德集团前首席执行官


        《重塑增长》向我们展示了重燃增长势头、释放价值的路线图,这种方式也经历了各种艰难的市场情况的考验。它真切地提醒着我们,企业的发展需要目标、精简和纪律!

        ——John Berisford  标普全球评级总裁


        “精实增长”为灵活的企业在不断变化且竞争激烈的市场中通向成功指明了道路。成功的企业能够通过不断打造新能力并实施*新的数字化工具,来驱动及构建强健的快速增长之路。 

        ——Javier Sabas 可口可乐装瓶商生产控股有限公司首席执行官


        本书提到的挑战正好击中很多公司的痛点,其中介绍的推动公司持续发展的手段也正是我们所需要的。它触发我们重新检视公司投资策略的优先次序。我们正积极体验精实增长之旅,包括区分我们与竞争对手的能力,并根据战略部署,重组成本结构、加强竞争力、传递价值定位。

        ——郑炳熙  周大福珠宝集团执行董事(财务及信息)


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