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重新定义公司:谷歌是如何运营的 [荐书联盟推荐]
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重新定义公司:谷歌是如何运营的 [荐书联盟推荐] [How Google Works]

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    重新定义公司:谷歌是如何运营的 [荐书联盟推荐]
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      售后保障

      销售联盟京东公益友情链接
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      购买日期
      2017-06-03
      使用心得:很好,全新塑封,纸盒包装,加个震气囊就完美了,600-400,狗东越来越大气了,就是没抢券太难了,\(≧▽≦)/,狗东威武\(≧▽≦)/\(≧▽≦)/\(≧▽≦)/
      ()
      购买日期
      2018-02-03
      使用心得:书不错,就是京东配送质量降低了,以前是纸箱,后来泡沫包装,现在塑料袋直接包,幸好这是精装版,硬,同包装的平装都破损了
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      购买日期
      2017-10-28
      使用心得:在京东买了这么久的东西,第一次被售后打败了,京东选择就是买行,别跟我提售后服务。售后是啥?更谈不上服务了。我买书需要发票报销,但是发票给我邮寄错了,名头金额都不对,我在不断的联系客服,结果客服换了一个又一个,每次都是从头问一遍,我就解释一遍,目前起码连电话加在线客服我解释不下10遍了。你出的错让我把发票寄回邮费还得我垫付,不让用顺丰,EMS和到付,我寄回去了,就是财务说不是他们的问题,让找客服,又是说仓储问题发票装错了,来回推。然后告诉7个工作日有结果给我反馈,我无法报销好不呢,我说发票不用给我补寄了,把我垫付的快递费给我总行了吧,快递费也要等发票全部处理完才能给我补快递费。这2个事挨着嘛?你的错误我垫付邮费给你寄完,还要等你处理完你的错误才给我垫付的钱?我问等你们处理完会有人联系我给我补快递嘛,结果是没有,等于我要随时跟进你们财务的工作进度,看着你们完成工作,还要自己要我自己的钱,如果自己不记得,我就要搭着快递费和无法报销的发票,损失双份钱,你们卖东西这么及时,售后要处理一个月的节奏?什么时候售后不这么烂的时候,消费者才不会这么伤心。以前一直挺京东,这回真的是,花钱买教训,呵呵
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      购买日期
      2017-05-08
      作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。   《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。   Google独树一帜的管理哲学:   .办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。   .要达成真正的共识,需要有人提出异议。   .Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。   .以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。   .招聘是重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。   .雇用员工思考,而非雇用他们做工作。   .用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。2017-05-08 14:32:03
      使用心得:作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。   《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。   Google独树一帜的管理哲学:   .办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满活力。   .要达成真正的共识,需要有人提出异议。   .Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。   .以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。   .招聘是重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。   .雇用员工思考,而非雇用他们做工作。   .用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计划。
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      购买日期
      2017-12-22
      使用心得:买了很多书,中信出版社的书还是很不错,版本和课题都比较新,唯一不满就是价格跟过山车一样,而且还保价不了,坑爹的某 东。
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      购买日期
      2017-06-21
      使用心得:给自己充充电,多学习学习一些知识。 创业前的学习别人经验,这几本书,是好书。 今年在京东上买了了快800块的书了,明年还有这样的活动,我还会买。
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      购买日期
      2017-06-11
      使用心得:活动时买的,价格相当划算,虽然标价涨了,但用券后便宜很多,这套书一下子就凑齐了。
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      购买日期
      2018-01-16
      使用心得:一如既往的快,品质有保证,信任京东~
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      购买日期
      2017-06-22
      使用心得:屯的书 慢慢看 京东得质量跟速度没得说 书应该都是正品 挺好的 慢慢看啦 给大家推荐一下 不错不错
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      购买日期
      2017-12-20
      使用心得:畅读了同系列另两本……所以对这本越发有兴趣了……作者的名气很大……

      商品评价

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      精彩书评

        ★施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。

        ——明道创始人  任向晖


        ★《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。

        ──谷歌联合创始人  拉里·佩奇(Larry Page)


        获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。

        ——谷歌执行董事长  埃里克·施密特


        《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。

        ──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长  曾鸣


        谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格终于揭晓了谜底。

        ──《财富》杂志(Fortune)


        《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

        ──科克斯书评(Kirkus Reviews)


        《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。

        ──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)


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