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可复制的领导力
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      可复制的领导力
      X
      • 出版社: 中信出版集团中信出版社
      • ISBN:9787508682464
      • 版次:1
      • 商品编码:12269162
      • 品牌:中信出版
      • 包装:精装
      • 开本:32开
      • 出版时间:2018-01-01
      • 用纸:纯质纸
      • 页数:288
      • 字数:220000
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        购买日期
        2018-02-11
        使用心得:正在读,可能是因为期待值过高,所以读的时候有心理落差,感觉有些点太浅了。另一个角度来说,里面的内容还是有很多可读可取之处,不过建议在读在思考如何运用时多一些甄别和斟酌,请读书会童鞋勿喷。
        ()
        购买日期
        2018-01-19
        使用心得:封面和内容都是反的,你们怎么做的qc?这tm认真看书人家都以为我在装x。
        ()
        购买日期
        2018-02-08
        使用心得:应该是正品,纸质挺好的,有空泡杯茶拿本书看看。
        ()
        购买日期
        2018-02-11
        使用心得:看了北京青年台的书香北京节目,感觉作者讲的很有道理,一般不买这类图书的我也,也买一本看看。
        ()
        购买日期
        2018-02-09
        使用心得:一直在店里买,没想到京东商城也可以买到,速度快,还不用出门很方便的说!
        ()
        购买日期
        2018-02-09
        使用心得:樊老师的书没得说,看了一半了,感觉进步很大……有一种相见恨晚的感觉……书籍真的是人类进步的阶梯
        ()
        购买日期
        2018-02-10
        使用心得:很好的一本书,推荐购买,让我懂得(*'▽'*)?好多东西
        ()
        购买日期
        2018-02-09
        使用心得:书还没来得及看,但是印刷质量不错,物流很快,值得购买。
        ()
        购买日期
        2018-02-11
        使用心得:领导是樊登读书会的粉丝,买了一堆他推荐的书发给员工
        ()
        购买日期
        2018-02-10
        使用心得:还没来得及看,但是听过樊登读书会,相信这本也没错!

        商品评价

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        精彩书评

        陈春花 /北京大学国家发展研究院教授/
        从管理幅度的有限性来说,任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同,但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的亲身管理经历撰写这本书,尤其是在强调基础管理的部分,的确有其独到之处。请读者借助这本书,脚踏实地好好练练基本功吧。

        傅 盛 /猎豹移动CEO/
        作为社会化的智慧生物的人,我们是具备很强的自我改造能力的,只要坚信方法论的有效性,构建起自己的科学思考逻辑,我们完全可以用自己对自己的刻意练习,去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理,领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术,而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力,和语文、数学本质上没什么区别。

        马 东 /米未传媒创始人/
        领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务高速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的系统方法,由此也能看出来为什么樊登读书会能够高速稳健地发展,值得所有创业者学习!

        戴 威 /ofo共享单车创始人/
        每次和樊老师聊天都很受启发,他似乎有用不完的工具和方法,任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且*难得的是,樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展,是我*欣赏的商业模式。

        余建军 /喜马拉雅FM联合创始人/
        《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力高高在上、不可捉摸的认知,让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。

        宗 毅 /芬尼克兹创始人/
        好的管理一定要建立一套体系,让领导者在与不在结果都是一样的,只有这样才能真正解放领导者。领导者一定要明白,自己总有离开的那一天,能不能建立体系,才是企业长治久安的关键。

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