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这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作方法
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这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作方法 [Measure What Matters]

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        购买日期
        2018-11-16
        使用心得:书的品质没话说,我每个月都买,到过快,京东值得信赖!
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        购买日期
        2018-11-12
        使用心得:经常网购,拥有大量的包裹收,感觉写评语花掉了我大量的时间和精力!所以在一段时间里,我总是不去评价或者随便写一点,但是,有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一段话,给我觉得能拿到五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和信任!首先,宝贝是性价比很高的,我每次都是先试用再评论的,虽然宝贝不一定是最好的,但在同等价位里面绝对表现最棒的。京东的配送服务是一流的,送货速度快,配送员服务态度好,每样东西都是送货上门。希望京东能够继续保持,提供好更优质的服务,为京东的产品与服务点赞?
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        购买日期
        2018-11-14
        使用心得:3星|《奈飞文化手册》:前人力资源副总裁介绍奈飞企业文化 奈飞前人力资源副总裁的书。介绍奈飞的企业文化。读后对奈飞的企业文化印象比较深的是这么几点: 1:不做考核; 2:员工自行决定休假天数,只要经理认可即可; 3:所有的意见建议想法都提倡当面直说; 4:鼓励以事实为基础的辩论; 5:发现员工跟岗位不匹配时果断裁人,哪怕被裁者非常优秀。 大部分文化跟《原则》一书提倡的公司文化比较接近。 一个缺陷是信息浓度略低。作者说她不想仅仅做人力的**辞退工作,想深入奈飞的产品,不过书中内容涉及奈飞产品的特别少,主要还是人力资源相关。 以下是书中一些内容的摘抄: 1:伟大的团队是这样的团队:其中的每一位成员都知道自己要前往何方,并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇,靠的是**成年人,渴望接受挑战的成年人,然后,清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。P17 2:我非常推崇目标,但是,为实现目标而采用的常规管理办法都错得离谱。通常,我们制订的时间框架和为带领团队及监控结果而设置的复杂机构,只会让目标实现起来更困难。P18 评论未完,其余部分参见公众号:左其盛经管新书点评
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        购买日期
        2018-11-26
        使用心得:非常有味道的一本书,买回来常“品尝品尝”~
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        购买日期
        2018-11-26
        第四部分:科学革命所谓科学,本质上就是一种知识体系。然而这个知识体系为什么能够创造出巨大的生产力和破坏力,引爆***,把人类送上月球呢?赫拉利说,这是因为科学知识体系跟此前的一切知识体系有三大不同:第一是愿意承认自己的无知。赫拉利说了一句很经典的话:科学革命并不是“知识的革命”,而是“无知的革命”。不信你想一想,旧时代不管是基督教、佛教还是儒家,它们都假设这个世界上所有重要的事情都已经包含在《圣经》、佛经和四书五经等经典之内了。经典没写的问题都是不重要的,比如四书五经没写怎么造轮船,那造轮船一定是不重要的,是“奇技淫巧之术”。你要理解世界不用干别的,把这些经典读透就可以了。那现代科学与此恰恰相反,它首先承认自己对重要问题是一无所知的,所以它鼓励观点的交锋和碰撞。第二是以观察和数学为中心。这也是现代科学与过去知识体系的重大不同。赫拉利举了个例子,比如有一种宗教叫做摩尼教,摩尼教就认为,这个世界的一切就是善和恶的斗争,恶创造物质,善创造精神。其实你琢磨一下,这种宗教基本上可以说是万能的,它什么都能解释。比如我电脑坏了,为什么坏了?因为邪恶影响了我的电脑。我找了一个善良的程序员帮我把电脑修好2018-11-26 22:22:04
        使用心得:第四部分:科学革命所谓科学,本质上就是一种知识体系。然而这个知识体系为什么能够创造出巨大的生产力和破坏力,引爆***,把人类送上月球呢?赫拉利说,这是因为科学知识体系跟此前的一切知识体系有三大不同:第一是愿意承认自己的无知。赫拉利说了一句很经典的话:科学革命并不是“知识的革命”,而是“无知的革命”。不信你想一想,旧时代不管是基督教、佛教还是儒家,它们都假设这个世界上所有重要的事情都已经包含在《圣经》、佛经和四书五经等经典之内了。经典没写的问题都是不重要的,比如四书五经没写怎么造轮船,那造轮船一定是不重要的,是“奇技淫巧之术”。你要理解世界不用干别的,把这些经典读透就可以了。那现代科学与此恰恰相反,它首先承认自己对重要问题是一无所知的,所以它鼓励观点的交锋和碰撞。第二是以观察和数学为中心。这也是现代科学与过去知识体系的重大不同。赫拉利举了个例子,比如有一种宗教叫做摩尼教,摩尼教就认为,这个世界的一切就是善和恶的斗争,恶创造物质,善创造精神。其实你琢磨一下,这种宗教基本上可以说是万能的,它什么都能解释。比如我电脑坏了,为什么坏了?因为邪恶影响了我的电脑。我找了一个善良的程序员帮我把电脑修好
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        购买日期
        2018-11-26
        使用心得:质量非常好,与卖家描述的完全一致,非常满意,真的很喜欢,完全超出期望值,发货速度非常快,包装非常仔细、严实,物流公司服务态度很好,运送速度很快,很满意的一次购物 终于收到我需要的宝贝了,东西很好,价美物廉,谢谢掌柜的!说实在,这是我**购物来让我最满意的一次购物。无论是掌柜的态度还是对物品,我都非常满意的。掌柜态度很专业热情,有问必答,回复也很快,我问了不少问题,他都不觉得烦,都会认真回答我,这点我向掌柜表示由衷的敬意,这样的好掌柜可不多。再说宝贝,正是我需要的,收到的时候包装完整,打开后让我惊喜的是,宝贝比我想象中的还要好!不得不得竖起大拇指。下次需要的时候我还会再来的,到时候麻烦掌柜给个优惠哦!
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        购买日期
        2018-04-08
        使用心得:书是印反的,京东也卖盗版书么?,。
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        购买日期
        2018-11-17
        使用心得:学习是为了提升自己的能力,只要是出于这个目的的,这本书就合适你
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        购买日期
        2018-10-26
        使用心得:很不错,自己看自己理解。
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        购买日期
        2018-11-14
        使用心得:罗胖双十一在得到推荐的五本图书之一,虽然电子版他们家是****,但是京东纸质版打完折之后比电子版还便宜呢

        商品评价

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        精彩书评

        我真希望自己能够在19年前看到这本书,那时,我们刚刚创办了谷歌。若是能够再早一些看到这本书,我就会更好地进行自我管理了。我一向讨厌固定和僵化的流程,我认为“好主意”再加上“卓越的执行”,就一定可以创造奇迹,而这正是OKR管理模式的奥妙之处,它可以让好的想法得以实现。

        ——拉里?佩奇(Larry Page)  Alphabet首席执行官、谷歌联合创始人

        我向那些有志于成为优秀管理者的人推荐约翰这本书。

        ——比尔·盖茨(Bill Gates) 微软创始人

        无论你是经验丰富的首席执行官还是初出茅庐的创业者,都会在《这就是OKR》这本书中找到宝贵的经验、方法和灵感。我很高兴约翰花时间向世人分享这些想法。

        ——里德·霍夫曼(Reid Hoffman)  领英联合创始人

        约翰·杜尔告诉一代企业家和慈善家们,执行力就是一切。《这就是OKR》展示了企业或团队怎样确定更高的目标,快速行动并实现*。

        ——谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)  脸书首席运营官、《向前一步》作者

        OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程。

        ——埃里克·施密特  谷歌公司前首席执行官

        约翰·杜尔是硅谷的传奇人物。他解释了如何透明地设定目标和定义关键结果,从而使组织保持一致并激发高绩效。

        ——乔纳森·莱文(Jonathan Levin)  斯坦福大学商学院院长

        《这就是OKR》是给每一位希望拥有更透明、更负责、更有效团队的领导或企业家的一份礼物。它鼓励那些可以改变一个组织的果敢行动。

        ——约翰·钱伯斯(John Chambers)  思科公司首席执行官

        《这就是OKR》值得任何行业中的每一个对工作负责的人所拥有。约翰·杜尔使安迪·格鲁夫成为我们所有人的导师。如果每个团队、领导和个人严谨而富有创意地运用OKR,那么社会的各个领域都会见证生产率和创新的指数级增长。

        ——吉姆·柯林斯(Jim Collins)  《从优秀到卓越》作者

        《这就是OKR》带你领略创建英特尔强大的OKR系统的幕后故事,该系统是安迪·格鲁夫*伟大的遗产之一。

        ——戈登·摩尔(Gordon Moore)  英特尔联合创始人

        在这本不可或缺的书中,这个时代*重要的风险投资家揭示了商业创新和成功的关键。这本简洁而丰富多彩的书通过结合引人入胜的案例研究和富有洞察力的个人故事,展示了OKR如何为任何规模的组织增加魔力。

        ——沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson) 《史蒂夫·乔布斯传》作者

        我信服约翰·杜尔简单而有效的OKR系统——我亲眼目睹了它的运作!我鼓励每一位商业领袖阅读《这就是OKR》,以便学习一些真正和实用的成功秘诀。

        ——安妮·沃西基(Anne Wojcicki) 23andMe创始人和首席执行官

         约翰·杜尔一直是硅谷诸多*具标志性公司管理魔力的源泉,这些公司后来改变了世界。《这就是OKR》是志在改善组织之人的必读书。

        ——阿尔·戈尔(Al Gore)  美国前副总统

        《这就是OKR》会改变你为自己和公司设定目标的方法。约翰·杜尔敦促每位领导者深入思考如何创建一个重点突出、目的导向的商业环境。

        ——米勒迪·霍布森(Mellody Hobson)  阿里尔投资公司总裁

        除了是一段了不起的硅谷个人科技史外,《这就是OKR》是一本针对任何规模组织的重要手册,其中描述的方法必将引发极大的执行力。

        ——戴安·格林(Diane Greene)  谷歌云首席执行官

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