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【现货】管理学原理(第2版) 陈传明
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【现货】管理学原理(第2版) 陈传明
陈传明 著,周小虎

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      产品特色Selling Point
      出版方简介Publisher Introduction
      管理学原理(第2版)华章文渊-管理学系列 国家级精品课程教材,南京大学陈传明教授的倾力之作

      作    者:陈传明,周小虎 编著

      出 版 社:机械工业出版社

      出版时间:2012-3-1

      ISBN:9787111375050

      版 次:2

      页 数:382

      开 本:16开

      纸 张:胶版纸

      印 次:1

      包 装:平装

      定价:36.00元
      作者简介Author Biography
      陈传明
      南京大学文科教授课程“管理学”主讲教授,博士生导师,长期从事企业组织理论与企业战略管理研究,主持多项国省部级课题研究,在《管理世界》、《中国工业经济》等杂志上发表多篇有较高水平的学术论文,出版《比较企业制度》(人民出版社,1995)和《管理学》(副主编,高教出版社)等多部有影响的专著或教材,享受guowu院特殊津贴(guowu院,1997)。曾经获得教学成果奖二等奖(教委,1997)、江苏省普通高校教学成果奖一等奖、江苏省哲学社会科学成果三等奖。
      周小虎

      长期从事企业管理的研究、教学、咨询和培训工作,在企业战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、领dao力等方面有较深造诣。主持与参与了自然科学基金项目;教育部人文社科基金项目等多个项目;出版了《企业社会资本与战略管理》、《嬗变环境与企业管理创新》、《管理学原理》、《社会网络与企业成长》、《企业管理经典命题》等专著十余部。
      内容简介Content Description
      《管理学原理(第2版)》作者在长期从事企业理论研究和教学的基础上,借鉴了近年来的管理学研究成果,尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领dao理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。《管理学原理(第2版)》力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时,每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了《管理学原理(第2版)》的理论性与实践性。
      目录Catalog
      出版说明

       

      前言

       

      教学建议

       

      *一篇 导论

       

      *一章 组织与管理

       

      *一节 组织要素及其整合

       

      一、组织及其要素

       

      二、组织要素的整合

       

      三、企业:一种社会经济组织

       

      *二节 管理的内容、特征和原则

       

      一、管理的概念及其特征

       

      二、管理的内容

       

      三、管理的原则

       

      *三节 管理的科学化与方法论

       

      一、管理科学化

       

      二、管理学的科学性与管理实践的艺术性

       

      三、管理学的方法论基础

       

      四、系统论的方法及其启示

       

      本章回顾

       

      案例讨论 挥大锤的企业家

       

      *二章 早期管理思想

       

      *一节 中国古代管理思想

       

      一、顺道

       

      二、重人

       

      三、求和

       

      四、法治

       

      五、守信

       

      六、预谋

       

      *二节 西方工厂制度早期的管理实践

       

      一、小詹姆斯?瓦特与马修?鲁宾逊?博尔顿

       

      二、罗伯特?欧文

       

      三、亚当?斯密

       

      四、查尔斯?巴贝奇

       

      *三节 古典管理理论

       

      一、泰勒的科学管理理论

       

      二、法约尔的一般管理理论

       

      三、韦伯的组织理论

       

      本章回顾

       

      案例讨论 戴尔的成本节省之道

       

      *三章 现代管理理论

       

      *一节 行为科学的产生

       

      一、霍桑实验

       

      二、梅奥的结论与人际关系学说

       

      三、从人际关系学说到行为科学

       

      *二节 现代管理流派

       

      一、组织社会系统理论

       

      二、系统与权变管理理论

       

      三、新组织理论

       

      四、决策理论学派

       

      五、管理科学学派

       

      *三节 管理发展的新趋势

       

      一、从管理科学到管理艺术

       

      二、从硬管理到软管理

       

      三、从“手段人”到“目的人”

       

      四、从强调个人竞争到重视团队协作

       

      五、从集权到分权

       

      六、从外延式管理到内涵式管理

       

      七、回归基础管理

       

      本章回顾

       

      案例讨论 G公司的故事

       

      *四章 管理伦理与社会网络

       

      *一节 管理活动中的道德逻辑

       

      一、管理与伦理的关系

       

      二、组织的伦理问题与道德判断

       

      三、企业道德判断的原则方法

       

      四、组织道德的管理

       

      *二节 企业的社会责任与利益相关者

       

      一、企业的社会责任

       

      二、企业利益相关者理论

       

      三、企业的社会表现与财务绩效

       

      *三节 组织的社会网络与社会资本

       

      一、组织社会网络与组织行动

       

      二、组织社会资本及其功能

       

      三、管理组织社会网络

       

      本章回顾

       

      案例讨论 星巴克成功的秘密

       

      *二篇 计划

       

      *五章 环境研究

       

      *一节 外部环境研究

       

      一、外部环境动态性与研究意义

       

      二、外部一般环境

       

      三、外部任务环境

       

      四、新时代环境下的思维理念

       

      *二节 内部环境研究

       

      一、内部环境及其研究意义

       

      二、内部物质环境研究

       

      三、内部文化环境研究

       

      *三节 环境研究的程序和方法

       

      一、环境研究的程序

       

      二、环境调查

       

      三、环境预测

       

      本章回顾

       

      案例讨论 USA西南航空公司“以人为先”的经营管理

       

      *六章 决策理论

       

      *一节 决策的类型与特点

       

      一、决策的概念与类型

       

      二、决策的特点

       

      *二节 决策过程与影响因素

       

      一、决策过程

       

      二、决策的影响因素

       

      *三节 决策方法

       

      一、确定活动方向的分析方法

       

      二、选择活动方案的评价方法

       

      *四节 有限理性及其超越

       

      一、决策的合理性要求

       

      二、决策者的理性限制

       

      三、理性限制的克服

       

      本章回顾

       

      案例讨论 一个关于华为的销售故事

       

      *七章 计划与战略管理

       

      *一节 计划的类型、作用和编制过程

       

      一、计划与决策

       

      二、计划的类型

       

      三、计划的作用

       

      四、计划编制的程序

       

      五、计划编制的方法

       

      *二节 组织战略管理

       

      一、组织战略的构建

       

      二、业务层面战略

       

      三、公司层面战略

       

      *三节 计划的执行与动态管理

       

      一、目标管理

       

      二、滚动计划

       

      本章回顾

       

      案例讨论 联想是如何决定收购IBM PC的

       

      *三篇 组织

       

      *八章 组织设计

       

      *一节 管理幅度与管理层次

       

      一、个人活动与集体活动

       

      二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态

       

      三、影响管理幅度的因素

       

      *二节 组织设计的任务、依据与原则

       

      一、组织设计的任务

       

      二、组织设计的依据

       

      三、组织设计的原则

       

      *三节 横向组织设计

       

      一、职能部门化

       

      二、产品部门化

       

      三、区域部门化

       

      四、综合标准与矩阵组织

       

      *四节 纵向组织设计

       

      一、权力的性质与特征

       

      二、集权与分权的相对性

       

      三、组织中的集权倾向

       

      四、分权及其实现途径

       

      本章回顾

       

      案例讨论 通用电气公司的组织管理

       

      *九章 人员配备

       

      *一节 人员配备的任务和原则

       

      一、人员配备的任务

       

      二、人员配备的工作内容和程序

       

      三、人员配备的原则

       

      *二节 人员选聘

       

      一、管理人员需要量的确定

       

      二、管理人员的来源

       

      三、管理人员选聘的标准

       

      四、管理人员的选聘程序与方法

       

      *三节 人事考评

       

      一、人事考评的目的和作用

       

      二、人事考评的内容

       

      三、人事考评的工作程序与方法

       

      *四节 人员培训

       

      一、培训与管理队伍的稳定

       

      二、管理人员培训的具体目标

       

      三、管理人员的培训方法

       

      本章回顾

       

      案例讨论 TCL王pai公司的人力资源管理

       

      *十章 组织力量的整合

       

      *一节 非正式组织与工作团队

       

      一、非正式组织的产生与影响

       

      二、工作团队的内涵和类型

       

      三、有效利用管理团队

       

      *二节 直线与参谋

       

      一、直线、参谋及其相互关系

       

      二、直线与参谋的矛盾

       

      三、正确发挥参谋的作用

       

      *三节 委员会

       

      一、运用委员会的理由

       

      二、委员会的局限性

       

      三、提高委员会的工作效率

       

      本章回顾

       

      案例讨论 摩托罗拉平衡工作与生活的经验

       

      *四篇 领dao

       

      *十一章 领dao与权力

       

      *一节 权力的本质

       

      一、权力与领dao的关系

       

      二、领dao权力的构成

       

      三、正确对待权力

       

      *二节 领dao特质与行为理论

       

      一、领dao特质理论

       

      二、领dao行为理论

       

      *三节 权变领dao理论

       

      一、费德勒模型

       

      二、情境理论

       

      三、路径—目标理论

       

      四、领dao者—参与模型

       

      *四节 组织学习与变革领dao理论

       

      一、领xiong魅力式领dao

       

      二、变革型领dao与交易型领dao

       

      三、高层领dao团队理论

       

      本章回顾

       

      案例讨论 ********的精神控制术:马云打造职场乌托邦

       

      *十二章 激励理论

       

      *一节 激励的原理

       

      一、动机与激励

       

      二、激励假设

       

      *二节 内容激励理论

       

      一、需要层次理论

       

      二、双因素理论

       

      三、ERG理论

       

      四、麦克利兰理论

       

      *三节 过程激励理论

       

      一、期望理论

       

      二、公平理论

       

      三、强化理论

       

      四、心理契约理论

       

      五、波特—劳勒综合激励模型

       

      *四节 管理实践中的激励问题

       

      一、目标激励

       

      二、员工参与计划

       

      三、工作设计和工作满意度

       

      四、员工持股计划与股票期权制

       

      五、薪酬管理的发展

       

      六、团队管理与员工激励

       

      本章回顾

       

      案例讨论 安利的人性化激励制度

       

      *十三章 沟通理论

       

      *一节 沟通的原理和策略

       

      一、沟通的重要性

       

      二、沟通的过程

       

      三、沟通网络

       

      四、沟通的方式

       

      五、沟通策略

       

      *二节 人际沟通

       

      一、人际沟通的障碍

       

      二、改进人际沟通技能

       

      *三节 组织沟通

       

      一、组织内沟通的形式

       

      二、组织沟通的障碍

       

      三、提高组织沟通的效率

       

      *四节 冲突管理

       

      一、冲突与冲突的类型

       

      二、冲突形成的原因和过程

       

      三、冲突观念的变迁

       

      四、管理冲突

       

      五、通过谈判解决冲突

       

      本章回顾

       

      案例讨论 戴尔的邮件门

       

      *五篇 控制

       

      *十四章 控制活动

       

      *一节 控制原理

       

      一、管理控制的含义

       

      二、管理控制的目标和特点

       

      三、管理控制的基本类型

       

      四、管理控制的要素

       

      *二节 有效管理控制

       

      一、确定绩效控制标准

       

      二、衡量实际工作

       

      三、鉴定偏差和矫正措施

       

      四、管理控制的艺术

       

      *三节 管理者的控制

       

      一、管理者的监控问题

       

      二、公司治理结构与基本模式

       

      三、管理者监控的有效途径

       

      *四节 外部控制与供应链管理

       

      一、外部控制及其意义

       

      二、选择组织合作形式

       

      三、减少组织合作的成本

       

      本章回顾

       

      案例讨论 奶粉事件与三鹿集团倒塌

       

      *十五章 控制系统、质量与运营绩效

       

      *一节 信息技术与控制系统

       

      一、信息技术与管理信息化发展

       

      二、信息技术条件下控制系统的变化

       

      *二节 基于信息技术的柔性作业系统

       

      一、作业控制方式的发展

       

      二、准时制生产方式

       

      三、制造资源计划

       

      四、企业资源计划

       

      五、计算机集成制造系统

       

      *三节 质量控制

       

      一、质量与质量管理

       

      二、全面质量管理

       

      三、六西格玛管理

       

      *四节 运营绩效及其评价

       

      一、生产效率

       

      二、运营绩效与供应链绩效

       

      三、运营绩效评价

       

      本章回顾

       

      案例讨论 丰田汽车公司是怎样起飞的

       

      *十六章 控制方法与危机控制

       

      *一节 官僚控制的方法

       

      一、预算控制

       

      二、财务控制

       

      三、审计控制

       

      *二节 市场控制与团体控制

       

      一、市场控制

       

      二、团体控制与信任

       

      三、控制模式的选择

       

      *三节 危机管理与控制

       

      一、危机及其特征

       

      二、危机的缩减

       

      三、预警系统

       

      四、危机反应与恢复管理

       

      本章回顾

       

      案例讨论 鄂尔多斯集团财务管控

       

      *六篇 创新

       

      *十七章 管理的创新职能

       

      *一节 创新与创新管理

       

      一、作为管理职能的创新工作

       

      二、创新管理与维持管理的关系

       

      三、管理创新分类与基本内容

       

      *二节 创新的领dao与组织

       

      一、变革与创新的过程

       

      二、领dao变革与创新

       

      三、创新管理的技能

       

      *三节 工作流程的再造

       

      一、工作流程的特性和功能

       

      二、流程再造的基本观念

       

      三、流程再造的基本途径

       

      本章回顾

       

      案例讨论 苹果的商业模式创新

       

      *十八章 企业技术创新

       

      *一节 技术创新及其管理

       

      一、技术创新及其贡献

       

      二、技术创新过程管理

       

      三、技术创新并非易事

       

      *二节 技术创新动力

       

      一、意外的成功或失败

       

      二、企业内外的不协调

       

      三、过程改进的需要

       

      四、行业和市场结构的变化

       

      五、人口结构的变化

       

      六、观念的改变

       

      七、新知识的产生

       

      *三节 技术创新的战略决策

       

      一、创新基础的选择

       

      二、创新对象的选择

       

      三、创新水平的选择

       

      四、创新方式的选择

       

      *四节 主导设计与标准战略

       

      一、技术的演化

       

      二、主导技术与“赢者通吃”

       

      三、标准战略与选择

       

      本章回顾

       

      案例讨论 铱星为什么陨落

       

      *十九章 企业组织创新

       

      *一节 企业组织与知识经济特征

       

      一、企业组织结构

       

      二、知识经济特征

       

      *二节 企业制度创新

       

      一、工业社会的企业制度结构特征及其成因

       

      二、知识经济条件下的企业制度创新

       

      *三节 企业层级结构创新

       

      一、工业社会的企业层级结构及其特征

       

      二、知识经济与企业层级结构的改造

       

      *四节 企业文化创新

       

      一、工业社会中企业文化的功能与特点

       

      二、知识经济与企业文化创新

       

      本章回顾

       

      案例讨论 英特尔公司的创新文化

       

      *二十章 组织学习与知识创新

       

      *一节 竞争优势与组织知识

       

      一、竞争优势与隔绝机制

       

      二、组织知识与竞争优势

       

      *二节 组织学习与知识创新

       

      一、组织学习及其组织修炼

       

      二、知识创新的模式与创新环境

       

      三、组织创新过程的五个阶段

       

      *三节 企业战略创新的路径依赖与超越

       

      一、企业战略创新的影响因素

       

      二、企业战略创新影响因素的路径依赖特征

       

      三、超越路径依赖

       

      本章回顾

       

      案例讨论 纽约市警察局的创新管理

       

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        基本信息
        ISBN9787111375050
        版次1
        包装平装
        出版社机械工业出版社
        丛书名管理学原理(第2版)
        国别中国
        正文语言中文
        开本16开
        作者信息
        著者 陈传明
        编者周小虎

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