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【现货】教材 王德中西南财经大学考研803管理学参考用 管理学第六版
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【现货】教材 王德中西南财经大学考研803管理学参考用 管理学第六版

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      出版方简介Publisher Introduction
      书名:工商管理本科系列教材:管理学(第六版)
      价格:35元
      作者:王德中
      出版社:西南财经大学出版社
      出版日期:2015-11-1
      ISBN:9787550419803
      字数:
      页码:268
      版次:第6版
      装帧:平装
      开本:16
      商品重量:422 g
      内容简介Content Description
      《管理学(第六版)》体系合理、内容充实,文字流畅,坚持马克思主义认识论原理和中国实际,力图创建适合中国的管理学理论。系统介绍了中国历史上的管理学思想,在组织工作、人员配备和领导素质等方面均突出了中国特色,在管理职能的划分上考虑中国实际情况强调了协调的功能。每章末均根据中国特色配备案例。
      目录Catalog
      上篇总论篇
      章概论
      节管理的概念和作用
      一、管理的由来
      二、管理的概念
      三、管理的重要作用
      第二节管理的职能和性质
      一、管理的职能
      二、管理的性质
      第三节管理学的研究对象和方法
      一、管理学的研究对象
      二、管理既是科学,又是艺术
      三、管理学的研究方法
      四、本书内容勾勒
      复习讨论题
      案例:实现规范管理,争创百年老店
      第二章管理理论的形成与发展
      节西方管理理论的形成
      一、西方早期的管理思想
      二、古典管理理论形成的历史背景
      三、科学管理理论
      四、古典组织理论
      五、行政组织理论
      六、古典管理理论回顾
      第二节西方管理理论的发展
      一、行为科学理论的产生和发展
      二、现代管理理论产生的历史背景
      三、系统学派的管理理论
      四、决策学派的管理理论
      五、经验学派的管理理论
      六、权变学派的管理理论
      七、管理科学学派的管理理论
      八、组织文化学派的管理理论
      九、现代管理理论回顾
      第三节中国管理学的建设
      一、中国古代的管理思想
      二、新中国成立前后的管理实践和管理思想
      三、建设中国管理学的要求
      复习讨论题
      案例:失败的管理者们共有的“错觉”
      第三章组织的环境
      节组织的外部环境
      一、组织外部环境对管理的影响
      二、组织的一般环境
      三、组织的特定环境
      四、组织外部环境的不确定性
      第二节组织的内部环境
      一、组织内部环境因素
      二、组织的使命
      三、组织的资源
      第三节组织的社会责任和管理伦理
      一、组织的社会责任
      二、企业履行社会责任的做法
      三、组织的管理伦理
      复习讨论题
      案例:刘永好倡导的“光彩事业”
      第四章组织文化
      节组织文化的内容和特征
      一、组织文化的内容
      二、组织文化的特征
      第二节组织文化的作用
      一、组织文化的正面作用
      二、组织文化的负面影响
      第三节组织文化的形成和渗透
      一、组织文化的形成
      二、组织文化的渗透
      三、国际化经营中的文化冲突及其解决方法
      复习讨论题
      案例:同仁堂的奥秘
      第五章组织的决策
      节决策的概念与类型
      一、决策的含义
      二、决策的特征
      三、决策的类型
      第二节决策的程序和原则
      一、决策程序
      二、决策的原则
      三、决策的要求
      第三节决策方法
      一、定性决策法
      二、定量决策法
      复习讨论题
      案例:万向集团长盛不衰之道
      下篇职能篇
      第六章计划
      节计划的任务和内容
      一、计划职能的重要性
      二、计划工作的任务
      三、计划工作的内容
      第二节组织的目标与计划
      一、目标与计划
      二、确定目标及其次序
      三、组织目标的多元化
      四、衡量目标的标准
      第三节目标管理
      第四节战略规划
      一、战略规划的重要性
      二、战略规划的焦点
      三、战略规划的制定
      四、战略规划的执行
      复习讨论题
      案例:眉山工程机械有限公司的目标管理
      第七章组织
      节组织原则
      一、组织的概念和内容
      二、组织工作的原则
      第二节组织结构的设计
      一、组织结构设计概述
      二、职务设计
      三、组织结构形式
      四、管理层次和管理幅度
      五、职能机构设置
      六、集权与分权
      七、组织设计的权变理论
      第三节组织结构的运行
      一、直线与参谋
      二、委员会形式的运用
      三、正式组织与非正式组织
      复习讨论题
      案例:A公司的组织结构
      第八章人事
      节开发与管理的意义
      一、开发与管理的含义
      二、开发与管理的重大意义
      第二节人员的配备
      一、人员的识别与选拔
      二、人员的招聘
      三、人员的使用
      四、人员的考评
      第三节人员的报酬
      一、我国人员报酬(收入分配)理论与实践的发展
      二、基本工资制度
      三、工资形式
      四、社会保险与员工福利
      第四节人员的培养
      一、人员培养的重要意义
      二、人员培养的目标
      三、人员培养的方式
      复习讨论题
      案例:“工时池”中有乾坤
      第九章领导
      节领导的作用和领导者素质
      一、领导的含义和作用
      二、领导者的个人素质
      三、领导者的群体素质
      第二节领导方法
      一、基本领导方法
      二、具体领导方法
      三、西方有关领导方法的理论
      第三节领导艺术
      一、领导艺术的特征
      二、待人的艺术
      三、办事的艺术
      四、管理时间的艺术
      第四节对员工的激励
      一、激励的意义
      二、人性理论
      三、西方的激励理论
      四、我国的激励方式
      五、我国的激励原则
      复习讨论题
      案例:柳传志的领导行为
      第十章控制
      节控制的含义与程序
      一、控制的含义
      二、控制的种类
      三、控制的基本程序
      第二节控制的方法
      一、预算控制
      二、非预算的控制方法
      三、全面绩效的控制方法
      第三节战略控制
      一、现代战略控制方法
      二、战略控制的实践
      复习讨论题
      案例:某酒店的采购控制
      第十一章协调
      节协调的意义和原则
      一、协调的概念
      二、协调的意义
      三、协调的原则
      四、协调的分类
      第二节组织内部的协调
      一、对矛盾的认识
      二、矛盾产生的原因
      三、解决矛盾的方法
      第三节组织外部的协调
      一、组织外部协调的对象
      二、公用企业的外部协调
      第四节信息沟通
      一、信息沟通的过程
      二、信息沟通的形式
      三、组织的沟通网络
      四、信息沟通的障碍及其排除
      复习讨论题
      案例:A出租车公司与政府主管部门的关系
      第十二章创新
      节创新的特征和内容
      一、创新的含义
      二、创新的必要性
      三、创新的特征
      四、创新的内容
      第二节创新的要素和原则
      一、创新的要素
      二、创新工作的原则
      第三节创新过程
      一、组织结构的创新过程
      二、技术创新过程
      三、企业流程再造过程
      复习讨论题
      案例:奇瑞汽车集团的自主创新
      结束语未来管理的展望
      一、环境的变化
      二、新的管理理论
      三、未来管理的发展
      参考文献


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        基本信息
        ISBN9787550419803
        版次1
        出版社西南财经大学出版社

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        暂无

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        很不错,物流很快2019-10-23 21:32:09
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